Aitame maailmal kasvada alates 2000. aastast

Aastal | võita kulda Wrighti "tegeliku võitluse täieliku kvaliteedijuhtimise (TQM)" eriväljaõpe

Ettevõtte personali kvaliteedijuhtimise teadvuse, erialaste teadmiste ja oskuste igakülgseks parandamiseks tugevdada iga äriüksuse tootekontrolli ja standardimisvõimet. 11.-12.09.2021 kutsutakse lean tootmisjuhtimise ekspert õpetaja Xu Xingtao Kinwrighti koolituskeskusesse 2-päevasele TQM koolitusele. Sellel koolitusel osales üle 100 inimese, sealhulgas ettevõtte direktori tasemel ja kõrgemal tasemel töötajad ning teadus- ja arendustegevuse, tootmise ja kvaliteediga seotud töötajad 

Koolituse efekti parandamiseks parandage personali õppimises osalemist ja entusiasmi. Treening kasutab tegelikku lahingugrupi PK-režiimi ja integreerib koolitusse punktisüsteemi. Treenerid on jagatud 12 rühma. Iga rühm määrab meeskonna nime, kujundab LOGO ja hüüdlause.  

Selle koolituse põhisisu hõlmab TQM juhtimist (kvaliteedile orienteeritud), TQM-i realiseerimist ettevõttes ja TQM-i juurutamisprotsessi.  

Lean tootmisfilosoofia põhielement on vähendada kulusid, lühendada tootmistsükleid ja parandada kvaliteeti, kõrvaldades mittelisandväärtusega tegevused kõigis ettevõtte aspektides. Ta jagas kaheksat TQM-i põhimõtet ja seitset kvaliteedikontrolli meetodit, analüüsis põhjuseid ja leidis vastumeetmed koos Kinwrighti tegeliku olukorraga ning viis läbi kohapealsed harjutused ja mõningate tööriistade kasutamise, et õpilased saaksid seda sügavamalt meelde jätta ja reaalselt rakendada. nad on õppinud.  

Veel üks pingutus, veel üks tulemus. See koolitus ühendab interaktiivsed lingid, nagu küsimustele vastamine ja mängud, ning koolitab õpilasi üksteisega sobituma, ühinema ja tegema tihedat koostööd. Arutame aktiivselt sündmuskoha üle, tõstame aktiivselt käed, et punktide nimel rääkida, oleme väga entusiastlikud. 

Koolituse lõpus loetakse iga rühma hinded vastavalt õpiolukorrale. Kõrgeima punktisumma kogunud rühma autasustatakse aukirja ja auhindadega ning kõiki võitjaid A20 punktidega. 

Kvaliteet on ettevõtte ellujäämise ja arengu alus, kvaliteedijuhtimise sümbol: kõrge klientide rahulolu, madal kvaliteedikulu. Tulevikus töötab ettevõte nende kahe eesmärgi alusel välja rea ​​parendusmeetmeid, parandab kõigi töötajate kvaliteediteadlikkust ja tehnilisi oskusi, pakub tugevat tuge ettevõtte kvaliteedi parandamiseks ning loob Jinpinile kasuliku tuleviku.  


Postitusaeg: 12.10.2021